مدیر فلاسکی کیست؟

چکیده:

مدیر فلاسکی ، کنایه از مدیران ناکارآمدی است که مانند دم کردن چای داخل فلاسک، بی مزه و کم رنگ یا تلخ و پررنگ و عملا درکل ناکارآمد هستند.

مدیر فلاسکی کیست؟

زمانی که قصد درست کردن چای در فلاسک (با چای خشک)، را داشته باشیم، کافیست فلاسکی را برداشته و مقداری آب جوش و چای خشک در آن بریزیم و درب فلاسک را ببندیم با چند حبه قند و چند استکان به ‌سرعت مصاحبه چای خواهیم شد. اما این موضوع چه ارتباطی به مدیریت دارد و مدیر فلاسکی چگونه مدیری است؟

مدیر فلاسکی مانند چایی که در فلاسک درست شده باشد، به دفعات باید اشتباه کند و استکان اقداماتشان، مجدداً به فلاسک برگردانده شوند تا کمی رنگ بگیرد. آنها با توجه به واسطه ها و ارتباطاتی که داشتند به مقام مدیریت دست یافته اند، بنابراین به سرعت به جایگاه مربوطه رسیده و هیچ گونه سختی برای رسیدن به جایگاه و تحمل نکرده است.

رنگ معمول مدیر فلاسکی، مانند چای داخل قوری نیست طبیعتاَ به دلیل اینکه داخل قوری به عمل نیامده، به هیچ عنوان شفاف نیست و واقعا نمی دانیم چه مقدار چای هنوز درون آنها وجود دارد و چه مقدار از فلاسک خارج شده است.

میزان اطلاعات و دانش و توانایی مدیران فلاسکی، برای کارکنان مشخص نیست. این موضوع سبب می شود که پس از مدتی، چای به شدت تیره شده و قابل استفاده و مصرف نباشد. مدیران فلاسکی، دوره محدودی دارند و در دوره‌ای که زمام امور در دستان آنهاست، کارآیی لازم برای انجام امور مربوط به خود را ندارند.

به همین دلیل پس از مدتی دوره انقضای آنها فرا رسیده و منقضی می شوند. مدیران فلاسکی معمولاً دکمه هایی دارند اگر لازم باشد آن را فشار داده شده و اطلاعاتی که دارند به بیرون می ریزند و اگر لازم نباشد که اطلاعاتی ارائه کنند، این اطلاعات و ارائه نخواهند کرد. در حقیقت دکمه مدیران پلاستیکی در اختیار خود آنها نیست و از مسیر دیگری کنترل می شوند.

این موضوع سبب می‌شود که آنها با این حال که نقش مدیر را ایفا می‌کنند، اما عملا هیچگونه کارایی نداشته و نهایتاً مانند یک فلاسک چای مانده پس از مدتی، باید به دور ریخته شوند و چای حقیقی به جای آنها دم شود. هر چیزی برای رسیدن به درجه خلوص و قابل استفاده شدن، نیازمند طی کردن مراحل و زمان مربوط به خود است اما این مدیران، با آسانسور و به سرعت به این جایگاه رسیده اند بنابراین هیچکدام از این مراحل را طی نکرده و کاملاً اتفاقی یا انتصابی به مقام مورد نظر دست یافته اند.

سوالات متداول
منابع

اشتراک گذاری:

کتابخانه عیب پوش

گروه تولید محتوای عیب پوش

گردآوری همه مطالب و درسهای عیب پوش، توسط متخصصین، مدرسین و مدیران با سابقه در حوزه های مربوطه انجام شده‌ و تمام دروس دارای اصالت هستند.

مطالب مرتبط

آموزش راهبریآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

رقابت گروهی یا تیمی، رقابتی است که یک تیم با وجود یک مربی یا راهبر، با تیم یا گروه دیگری بر سر منابعی مشخص و محدود مسابقه می دهند. در این درس از عیب پوش، رقابت گروهی را به همراه هم کشف خواهیم کرد…

آموزش راهبریآموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

قدرت در سازمان، همواره موضوع جذاب و قابل بحثی بوده که بحثهای مختلفی درباره آن وجود داشته. در این درس از عیب پوش، این مفهوم و کارکردهای آن را بشکل کامل شرح خواهیم داد. با هم همراه باشیم…

آموزش مدیریت سرمایه های انسانی

بارها شنیده ایم که فلان موضوع باید «تفویض» شود. اما فرآیند تفویض چیست؟ تفویض کار با تفویض اختیار چه تفاوتی دارد؟ چگونه تفویض کنیم؟ به چه فرد یا سازمانی تفویض کنیم؟ چگونه آن را بررسی کنیم و … اینها همه سوالاتی است که در این درس از عیب پوش به آنها پاسخ خواهیم گفت. همراه هم باشیم…

آموزش مدیریت سرمایه های انسانی

همه ما موضوعاتی نظیر «سخنرانی های انگیزشی»، موضوعات انگیزشی، جملات انگیزشی و غیره را شنیده ایم. اما «انگیزش» چیست؟ چه کاربردی دارد؟ تفاوت آن با انگیزه چیست؟ چگونه آن را ایجاد کنیم. در اسن درس از «عیب پوش» به تمام این موضوعات خواهیم پرداخت…