آشغال، چیزی که بیشتر از برگ درختان و بیشتر از آسمان و بیشتر از هر چیز دیگری در اطرافمان می بینیم آشغال، به معیاری برای حضور انسان تبدیل شده. طوریکه اگردر طبیعتی بکر، آشغال نبینیم، درخواهیم یافت هنوز انسان جهان سومی به آنجا دست نیافته است. اما آشغال چه ارتباطی با اقتصاد دارد؟ چرا ما زباله گردی را جایگزین گردشگری کرده ایم؟
ما دوست داریم همه چیز تحت کنترل ما باشد، اما خوشبختانه یا متاسفانه، این موضوع امکانپذیر نیست! به جای ان می توانیم شرایط و ازرافیان را «مدیریت» کنیم. مدیریت اطرافیان، بجای ریاست و زورگویی و سلطه گری و «کنترل»، کار بسیار دشواری است. در این درس از «عیب پوش» به بررسی راهکارهای مدیریت مفید دیگران و شرایط پرداخته ایم. این درس را با دقت مطالعه کنیم و لینک آن را برای دوستانمان ارسال کنیم…
ابرتورم شرایطی است که در آن ارزش پول به سرعت کاهش می یابد و قیمت کالاها و خدمات با سرعت زیادی افزایش پیدا می کند. برای کاهش آسیب های این وضعیت، باید هزینه های ضروری را مدیریت کرد، ذخیره اضطراری داشت، مهارت های درآمدزا را تقویت کرد، به یک منبع درآمد وابسته نبود و دارایی ها را با آگاهی مدیریت کرد. همچنین تهیه منطقی کالاهای ضروری، کنترل بدهی ها، استفاده از اطلاعات معتبر و حفظ سلامت روان و روابط اجتماعی، نقش مهمی در افزایش توان مقاومت در برابر بحران های اقتصادی دارد. آمادگی زودهنگام و تصمیم گیری منطقی می تواند به حفظ کیفیت زندگی و کاهش اثرات منفی ابرتورم کمک کند.
قدرت در سازمان، همواره موضوع جذاب و قابل بحثی بوده که بحثهای مختلفی درباره آن وجود داشته. در این درس از عیب پوش، این مفهوم و کارکردهای آن را بشکل کامل شرح خواهیم داد. با هم همراه باشیم…
زیرآب زنی پس انداختن دیگری به هر طریفی در غیاب یا حضور وی است به نحوی که اخلاق در آن رعایت نشود و رقابت به شکلی منفی باشد. معمولا در زیرآب زنی، ما به منبع قدرت بصورت نامستقیم القا میکنیم که به واسطه قدرتش، باید رقیب ما را حذف کند.
قطعی اینترنت، مشکل بزرگی برای کسب و کارها و حتی همه افراد عادی جامعه بود. اما آیا واقعا می توانیم این بحران را در زندگی خودمان مدیریت کنیم؟ آیا فرصتی برای پیشرفت وجود دارد؟ چگونه می توانیم خسارت قطع شدن اینترنت را جبران کنیم؟ با هم همراه باشیم…
بلاغت چیست؟ فصاحت کلام چیست؟ بلاغت به بیان ساده؛ یعنی هنر رساندن پیام به بهترین شکل ممکن. فصاحت پایه و الزام بلاغت و از ارکان بلاغت شمرده می شود. در این درس از «عیب پوش» به موضوع مهم بلاغت می پردازیم…
چرا وقتی قصد اجرای برنامه های روزانه را داریم، یک تماس یا یک مراجعه، تمام رشته های ما را پنبه میکند؟ انگار این مراجعات تمامی ندارند؟ کارکنان با هیجان استرس ما را از برنامه خودمان خارح میکنند و دائم یک کپسول آتش نشانی در دستمان میگیریم و بحران های کوچک و بزرگ را خاموش میکنیم!. انگار ما کارمند آنها هستیم و نه بالعکس! اگر هم اقدامی نکنیم، که نمی شود! چاره کار چیست؟ چرا همواره در حال انجام امور «فوری و مهم» هستیم و از وظایف اصلی مان یعنی انجام امور «مهم و غیر فوری، غافلیم!؟» مدیریت آتش نشانی، رویکردی واکنش گرا است که مدیران را در حل مداوم بحران های فوری نگه می دارد و از برنامه ریزی پیشگیرانه بازمی دارد. در ایت درس از آکادمی عیب پوش، این شیوه مدیریتی را با راهکارهای آن مورد بررسی قرار خواهیم داد…
بهترین شیوهها (Best Practices) در مدیریت به مجموعهای از روشها و فرآیندهای آزمایششده اشاره دارند که باعث بهبود بهرهوری، افزایش همکاری تیمی و دستیابی به نتایج پایدار میشوند.
مصرف نمایشی به خرید کالاها و خدمات گران قیمت با هدف نمایش ثروت و جایگاه اجتماعی اشاره دارد. این مفهوم توسط تورستین وبلن در قرن نوزدهم معرفی شد و با رشد طبقه متوسط گسترش یافت. نمونه های آن شامل گوشی های لوکس، خودروهای سوپرلوکس و پوشاک برند است. این رفتار، با تقویت شبکه های اجتماعی، بر اقتصاد و جامعه تأثیرات گسترده ای دارد.
فیلد کاری به حوزه یا رشتهای اشاره داره که فرد در اون فعالیت حرفهای انجام میده، مثل مهندسی، پزشکی، آموزش یا فناوری اطلاعات.انتخاب فیلد کاری معمولاً بر اساس علاقه، مهارتها و فرصتهای شغلی صورت میگیره.
موضوع مدیریت عمر یکی از مهمترین فلسفه های زندگی است. در حقیقت مدیریت عمر مهمترین اصلی ترین و اولین مدیریت ماست. در این درس به این موضوع مهم پرداخته ایم…
مشاوره مدیریت با ارائه نگاهی بیطرفانه، دانش تخصصی و راهکارهای نوآورانه به سازمانها کمک میکند تا چالشها را حل کنند، کارایی خود را افزایش دهند و به رشد پایدار دست یابند. این همکاری، یک سرمایهگذاری استراتژیک برای بهبود عملکرد و آمادگی در برابر تغییرات است.