عبدالعلی مدلل که او را (پدر دانههای روغنی ایران) می شناسند، یکی از کارآفرینان و سرمایه گذاران برجسته ایران بود. مدلل توانست با تلاش و سرمایهگذاری، مجموعهی اقتصادی بسازد که بعدها با نام گروه صنعتی مدلل شناخته شد. این گروه در بخشهایی مثل تولید روغن نباتی و دانههای روغنی، فرآوری محصولات کشاورزی، نهاده های دام و طیور و صنعت غذایی فعال بود. یکی از مهمترین اقدامات او، تأسیس مجتمع کشت و صنعت ماهیدشت (در کرمانشاه) بود، که تحول بزرگی در فضای تولید و تأمین کالای اساسی، مثل روغن خوراکی و نهادههای دام ایجاد کرد. در این درس از «عیب پوش» به بررسی سرگذشت و دستاوردهای «مدلل» خواهیم پرداخت. مردی که بسیاری بخاطر ثروتش او را می شناسند اما وی در واقع کارآفرینی مثال زدنی است که می تواند الگوی بسیاری از کارآفرینان ایران زمین باشد…
تولد و خانواده مدلل
این کارآفرین ایرانی در سال 1316 در یکی از روستاهای کرمانشاه، چشم به جهان گشود. خانواده عبدالعلی مدلل از خانواده های متمول و سرشناس کرمانشاه بودند. شغل اصلی این خانواده، کشاورزی و تجارت بود. وی از کودکی با کشاورزی در زمینهای خانوادگی آشنایی داشت و همواره در پی آن بود که این کشاورزی را به صورت صنعتی دنبال نموده و آن را به عنوان یک کسب و کار، دنبال کند.
هم اکنون خانواده عبدالعلی مدلل در صنایع مختلفی از جمله تولید روغن نباتی (خرید سهام صافولا)، سیمان، مواد غذایی، و همچنین در حوزه کشت و صنعت، تخلیه و بارگیری، و حتی کشتی رانی فعالیت دارند.
آغاز کارآفرینی مدلل
عبدالعلی مدلل پس از طی دوره جوانی، در زمره بازرگانان موفق استان کرمانشاه بود و البته سرمایه مناسبی هم جمع آوری کرده بود. او تلاش کرد تا با استفاده از امکانات خانواده و اقوامش، صنعت و کشاورزی و بازرگانی را در یک مجموعه گردآوری کند. این استراتژی (یعنی استراتژی کشت و صنعت که زیر مجموعه استراتژی ادغام است)، یکی از موفق ترین و رایج ترین استراتژی های صنعت غذایی در جهان است و در کشورهای پیشرفته بسیار متداول است. این حرکت مدلل، یکی از تاثیرگذارترین رویکردها در صنعت غذایی کشور بود. این نخستین بارقه های بزرگ هوش و نبوغ او در مدیریت بود.
عبدالعلی به همراه فرزندانش موفق شد در سال 1376، مجتمع کشت و صنعت ماهیدشت کرمانشاه را در این استان راه اندازی کند. با توجه به استفاده از امکانات خانوادگی، این شرکت بصورت هلدینگ مرکزی ثبت شده و به صورت سهامی خاص شروع به فعالیت کرد.
کشت و صنعت ماهیدشت چه بود؟
این مجتمع با تولید روغن های خوراکی، آب آشامیدنی و آب های طعم دار، سس مایونز، قند، سس های سرد و گرم، نوشابه، آبغوره، سرکه، آبمیوه، شربت، آبلیمو، تولید ظروف پلاستیکی و … نام خود را به عنوان یک مجموعه چندمنظوره و با تولیدات متنوع در بازار ایران شاخص کرد و به سرعت به یکی از بزرگترین مجتمع های صنعتی کشور تبدیل شد. محصولات این مجتمع عمدتا تحت نام تجاری یا برند «دالاهو» به بازار عرضه میشوند. «نازگل»، «گل آرا» و «سارا» از دیگر برند ها و نام های تجاری این مجموعه هستند.
سالها بعد عبدالعلی مدلل به علت کهولت سن و نیاز به استراحت بیشتر، امور تجاری این مجموعه را به فرزندش جواد مدلل و سایر فرزندان و نوادگان خود واگذار کرد. درسال 1389 و در پی رکود اقتصادی، شرکت روغن نازگل مجبور به تعدیل نیرو و اخراج 500 نفر از کارگران خود شد که این امر باعث شکل گیری اعتراضاتی به این مجتمع از سوی کارگران و خانواده های آن ها شد.
جواد در آن سالگروه صنعتی گلاره کلهر مدلل را تاسیس نمود. این گروه صنعتی مالک کارخانجات بزرگ مدلل بود. «مجتمع کشت و صنعت و روغن نباتی ماهیدشت کرمانشاه(برند نازگل)»، «کارخانه سیمان مدلل(سامان)»، «مجتمع کارخانجات روغن نباتی کشت و صنعت شمال» و «کارخانه خوراک دام و طیورکرمانشاه دانه» تعدادی از بزرگترین کارخانجات این گروه هستند. گروه صنعتی مدلل به تنهایی 60 درصد بازار روغن کشی ایران را در اختیار دارد.
جواد مدلل کیست؟
جواد مدلل، فرزند بزرگ عبدالعلی و مدیرعامل گروه صنعتی مدلل است. وی به عنوان پدر صنعت استان کرمانشاه شناخته میشود. جواد اکنون در غیاب پدر، واردکننده روغن و مواد روغنی و یکی از بزرگترین افرادی است که در صنعت مواد غذایی کشور تاثیرگذار است. خانواده مدلل به دلیل درگیریهای زیاد با صنعت کشور، حواشی زیادی دارند که بسیاری از آنها تهمتها و گمانه زنیهای بدون سندی است که به دلیل موفقیت به این خانواده نسبت داده شده است.
حاشیه های زندگی خانواده مدلل
هر خانواده یا انسان موفقی، موافقین و مخالفین بسیاری دارد که به حق یا ناحق، تهمت هایی به آنها وارد میکنند. به هررو، هیچ یک از حاشیه هایی که حول و حوش خانواده مدلل وجود دارند، به صورت قانونی به اثبات نرسیده اند. «باد با شمع خاموش، کاری ندارد».!
یکی از حواشی پیرامون خانواده عبدالعلی مدلل، ماموریت جواد مدلل به معظمی نیا جهت خرید باشگاه پرسپولیس است که هیچ گاه این اتهام اثبات نشد.
یکی از حواشی مشهور این خانواده، ماجرای رانت ۶۵۰ میلون یورویی است. بسیاری این ادعا را مطرح نموده اند که گروه صنعتی مدلل برای دریافت ارز دولتی، جهت واردات کالای اساسی کشور، کشتی های حامل کالاها را به اسکله می آورد تا بتواند ارز آنها را تامین کند. البته این مورد نیز مانند سایر حاشیه هایی که برای این خانواده کارآفرین مطرح شده، هیچگاه درهیچ دادگاهی مطرح نشد و درحد گمانه زنی های شبکه های اجتماعی باقی ماند.
نماینده مردم مشهد و عضو کمیسیون امنیت ملی و سیاست خارجی مجلس، با سؤالی درباره شرایط انحصار در بازار خوراک طیور، محمود حجتی (وزیر وقت جهاد کشاورزی) را به مجلس کشاند و با وجود توضیحات حجتی در این خصوص، نمایندگان مجلس قانع نشده و تحقیقات در این خصوص به بعد موکول شد و ادامه یافت.
ثروت خانواده مدلل چقدر است؟
اطلاعات میزان ثروت و خانواده و همسر یا فرزندان عبدالعلی مدلل، هیچ کارایی برای جامعه ندارد، بلکه چیزی که مهم است، مسیر زندگی کاری مدلل است که باید آن را کاملاً دنبال کرد و از آن درس گرفت و به نسل بعدی منتقل کرد. این که کارآفرینان کجا زندگی میکنند، چقدر ثروت دارند، فرزندانشان در کدام کشورند، همسرشان کیست و … نه تنها به هیچ کاری نمیآید، بلکه بیشتر برای مسیر کارآفرینی، ایجاد ناامنی میکند.
بهتر است به جای جستجوی زندگی خصوصی کارآفرینان، زندگی کاری آنها و تجارب ارزشمندشان را مورد بررسی قرار دهیم. فراموش نکنیم هر فعال اقتصادی و خصوصا کارآفرینان، تعدادی موافق و تعدادی مخالف دارد. اما باوجود تمامی حواشی خانواده مدلل که بیشتر خبری و اینترنتی است، تاثیر آنها در اقتصاد کشور وکارآفرینی و تلاش در راستای تولید در کشور، غیر قابل انکار است. بسیاری از کارآفرینان بودند و هستند، که دارایی خود را از کشور خارج نمودند و درکشورهای غربی زندگی معمولی را به تلاش و ایجاد اشتغال و سرمایه گذاری درون کشور خودشان را ترجیح دادند. کارآفرینیدرهر کشوری، مساوی با ایجاد زیرساخت و در راستای توسعه پایدار آن کشور است. کارآفرینی در این سطح بزرگ بسیار دشوار است و این امر کاملا قابل تقدیر بوده و قابل احترام است.
وفات عبدالعلی مدلل
سرانجام عبدالعلی مدلل، پس از سالها تلاش در عرصه کارآفرینی و مدیریت، سرانجام در روز بیست و نهم اردیبهشت ماه 1399، چشم از جهان فروبست.
جمع بندی درس
اگر شما هم به دنبال توسعه کسب وکار، افزایش سودآوری یا ورود هوشمندانه به بازارهای جدید هستید، لازم نیست مسیر را با آزمون وخطا طی کنید. استفاده از تجربه و دانش متخصصان می تواند از بسیاری از هزینه های اضافی و تصمیم های اشتباه جلوگیری کند و شما را سریع تر به اهداف تجاری تان برساند. هر کسب وکاری شرایط و چالش های خاص خود را دارد و به همین دلیل، دریافت مشاوره تخصصی می تواند نقطه آغاز یک مسیر موفق و پایدار باشد.
در مجموعه ما، با بررسی دقیق شرایط کسب وکار، اهداف و نیازهای شما، راهکارهایی متناسب و کاربردی ارائه می شود تا بتوانید با اطمینان بیشتری تصمیم گیری کنید. فرقی نمی کند در ابتدای مسیر راه اندازی کسب وکار باشید یا به دنبال توسعه فعالیت های فعلی خود؛ مشاوران ما آماده اند تا با انتقال تجربه و ارائه راهکارهای عملی، شما را در انتخاب بهترین مسیر همراهی کنند.
همین حالا با ما تماس بگیرید و از مشاوره تخصصی بهره مند شوید. یک تماس کوتاه با شماره 28427338 (021) می تواند پاسخ بسیاری از پرسش های شما را داده و مسیر کار شما را روشن کند و دیدگاه تازه ای برای رشد و پیشرفت کسب وکارتان ایجاد کند. فرصت را از دست ندهید؛ کارشناسان «عیب پوش» آماده هستند تا با بررسی شرایط شما، بهترین راهکارهای ممکن را ارائه دهند.
