فهرست مطلب

بازاریابی داخلی چیست؟

چکیده:

بازاریابی داخلی(internal marketing)،  اصطلاح جدیدتری برای بازاریابی نسل جدید یا بازاریابی از نسل انتخابی یا مشارکتی و از جنس درون سازمانی است. این نسل از بازاریابی، مقابل بازاریابی خروجی(external marketing)، بازاریابی داخلی با بازاریابی خروجی کاملا متفاوت است و نباید باهم اشتباه گرفته شوند.

به زبان ساده، این بازاریابی سعی دارد تا به جای اینکه به مخاطب اطلاع دهد که کسب و کار یا برندی وجود دارد، با ایجاد یک فضای مناسب درون سازمان، سعی در ایجاد مفهوم و بسط آن به خارج از سازمان را دارد.

بازاریابی داخلی موضوعی درون سازمانی است که برروی اعضای سازمان انجام می‎شود. اهمیت این بازاریابی نیز بسیار بالاست. بازاریابی داخلی، ایجاد یک محیط سالم و القای ارزش های شرکت در اعضای تیم است.

نکاتی برای تقویت بازاریابی داخلی

دراولین گام، لازم است تا ارزش های عملی سازمان، شناسایی شوند. وقتی ارزش‌های سازمان به وضوح تعریف شده و به تیم منتقل می‌شوند، می‌توان از چشم‌انداز و ارزش‌ها، به عنوان نقطه پرتاب برند و کسب و کار برای مشتریان استفاده نمود. مهمترین موضوع این است که “چه چیزی کسب و کار را از رقبای خود متمایز می‌کند؟”.

اگر همه کسب و کارهای مشابه(رقبا)، خدمات مشابهی ارائه می‌دهند، باید بیش از سایرین از تکنولوژی، کیفیت یا تمایز قیمت، بهره مند بود. کسب و کارها، فقط یک محصول یا خدمت را نمی فروشند، بلکه یک “فرهنگ”، و یک “تعهد”، را عرضه می کنند.

ایجاد یک فرهنگ تیمی مستحکم، ستون فقرات بازاریابی داخلی است. اگر کارکنان سازمان احساس ‌کنند که محیط کارشان “حامی”، “آموزنده” و موجب رشد آنهاست، سازمان را به تعالی خواهند برد. البته واضح است که ابتدا لازم است تا ارزش‌ها به وضوح تعریف شده باشند، آنگاه می‌توان کارکنانی را جذب کرد که دیدگاه و هدف مشترکی با سازمان دارند.

زمانی که تیم با انسانیت و همدلی رهبری شود، می‌توان انتظار رفتار مشابهی را از کارکنان و همینطور مشتریان داشت. کارکنان اولین مشتریان یک کسب و کار هستند.

تقویت فرایند دائمی ” آموزش”، در سازمان، همه چیز است. آموزش معجزه خواهد کرد. هیچ چیز درسازمان به اندازه آموزش اهمیت ندارد.

یک تیم آموزش دیده، یک تیم توانمند است، بنابراین باید مطمئن شد که کارکنان با استفاده از سیستم مدیریت تمرین و آموزش، همواره در حال بالندگی هستند.

آمار اطلاعات سازمان باید با تمام سازمان به اشتراک گذاشته شود. هیچ چیزی محرمانه نیست. آنها عضو سازمان هستند. لازم است تا اطلاعات درست داشته باشند. سیستم قایم باشک بازی و مخفی کاری، حداقل درهزاره سوم جواب نخواهد داد. امروزه عصر اطلاعات است. بگذاریم کارکنان اطلاعات سازمان را از خودمان ما بشنوند تا شبکه های اجتماعی.

نوشته : فرامرز عیب پوش

سوالات متداول
منابع

اشتراک گذاری:

کتابخانه عیب پوش

گروه تولید محتوای عیب پوش

گردآوری همه مطالب و درسهای عیب پوش، توسط متخصصین، مدرسین و مدیران با سابقه در حوزه های مربوطه انجام شده‌ و تمام دروس دارای اصالت هستند.

مطالب مرتبط

آموزش مالی و سرمایه گذاریآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصی

کلاهبرداری ، یکی از شیوه های سرقت زمان ، دارایی و اعتماد ما. کلاهبرداران به روشهای مختلف در کمین ما هستند و در هر جایی حضور دارند و شکل خاصی ندارند. اما با چه نشانه هایی می توانیم کلاهبرداران را تشخیص دهیم و آیا پیشگیری در افتادن به دام کلاهبرداران امکانپذیر است؟

آموزش موفقیت و توسعه شخصی

خداحافظی، یکی از مهمترین بخشهای روابط اجتماعی و انسانی که معمولا به علت عدم آگاهی ما، بدترین بخش این روابط است. در این درس از «عیب پوش» به بررسی راهکارهای مدیریت مفید خداحافظی و بدرود پرداخته ایم. این درس را با دقت مطالعه کنیم و لینک آن را برای دوستانمان ارسال کنیم…

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت استراتژیکآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

عمر انسان، بازه زمانی کوتاهی که بسرعت تمام می شود. انسان پیش از اینکه درک کند، در حال انجام چه کاریست، جهان را ترک میکند. اما در این بازه محدود، چه باید بکنیم یا به بیان دیگر، همین بازه محدود را چگونه مدیریت کنیم؟

آموزش مالی و سرمایه گذاریآموزش مدیریت استراتژیک

سوییس، کشوری کوچک، بدون منابع، بدون زمین کشاورزی مناسب و در اوج فقر در قرن نوزدهم. گرسنگی و کمبود فرصت شغلی باعث شد بسیاری از سوئیسی ها برای پیدا کردن آینده بهتر به سایر نقات جهان مهاجرت کنند. اما همین کشور فقیر، در طول قرن بیستم، به یکی از ثروتمندترین و امن ترین کشورهای جهان تبدیل شد اما این مسیر چگونه طی شد و سویی چگونه سوئیس شد!؟