تکنیک پومودورو

تکنیک پومودورو (Pomodoro) در مدیریت زمان چیست؟

چکیده:

تکنیک پومودورو (Pomodoro) در مدیریت زمان یکی از روشهای کاربردی است که برای اولین بار توسط فرانچسکو سیریلو در اواخر دهه 1980 ابداع شد.

تکنیک پومودورو (Pomodoro) در مدیریت زمان ، یکی از روشهای کاربردی مدیریت زمان است که برای اولین بار توسط فرانچسکو سیریلو در اواخر دهه 1980 ابداع شد و بعدها به همین نام، توسعه یافت. این تکنیک بسیار ساده است و از یک تایمر برای تقسیم کار به فواصل 25 دقیقه ای، که با استراحت های کوتاه از هم جدا می شوند، استفاده می کند.

هر فاصله زمانی به نام پومودورو، از کلمه ایتالیایی گوجه فرنگی، خوانده می شود. این نام از تایمر آشپزخانه سیریلو که به عنوان دانشجوی دانشگاه استفاده می‌کرد، گرفته شده. این تایمر به شکل گوجه فرنگی بود.

امروزه تکنیک پومودورو در قالب اپلیکیشن‌ها و وب‌سایت‌هایی که تایمرها و دستورالعمل‌های اجرایی این روش را ارائه می‌کنند، به طور گسترده‌ای رایج شده است.

کار با این تکنیک ساده است. ابتدا در مورد کاری که باید انجام شود تصمیم میگیریم. سپس تایمر پومودورو (معمولاً 25 دقیقه) تنظیم خواهد شد. در این 25 دقیقه بطور متمرکز روی کار تمرکز می شود. هنگامی که تایمر زنگ زد، کار را تمام میکنبم. یک استراحت کوتاه (معمولاً 5 تا 10 دقیقه) میکنیم و ادامه می دهیم.

پس از اتمام سه پومودورو، چهارمین پومودورو را تنظیم شده و سپس یک استراحت طولانی (به طور سنتی 20 تا 30 دقیقه) انجام خواهد شد. پس از اتمام استراحت طولانی، به مرحله 2 بازگشته خواهد شد.

هدف این تکنیک کاهش تأثیر وقفه های داخلی و خارجی بر تمرکز و جریان است. پومودورو غیر قابل تقسیم است. هنگامی که در حین پومودورو قطع می‌شود، یا باید فعالیت دیگر ضبط و به تعویق بیفتد.

مراحل برنامه ریزی، پیگیری، انجام، پردازش و نتیجه گیری این تکنیک بسیار مهم و اساسی است. در مرحله برنامه ریزی، وظایف در لیست “To Do Today” اولویت بندی می شوند و کاربران را قادر می سازد تا تلاش خود را برروی موضوع متمرکز کنند.

سوالات متداول
منابع

اشتراک گذاری:

کتابخانه عیب پوش

گروه تولید محتوای عیب پوش

گردآوری همه مطالب و درسهای عیب پوش، توسط متخصصین، مدرسین و مدیران با سابقه در حوزه های مربوطه انجام شده‌ و تمام دروس دارای اصالت هستند.

مطالب مرتبط

آموزش راهبریآموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

قدرت در سازمان، همواره موضوع جذاب و قابل بحثی بوده که بحثهای مختلفی درباره آن وجود داشته. در این درس از عیب پوش، این مفهوم و کارکردهای آن را بشکل کامل شرح خواهیم داد. با هم همراه باشیم…

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

زیرآب زنی پس انداختن دیگری به هر طریفی در غیاب یا حضور وی است به نحوی که اخلاق در آن رعایت نشود و رقابت به شکلی منفی باشد. معمولا در زیرآب زنی، ما به منبع قدرت بصورت نامستقیم القا میکنیم که به واسطه قدرتش، باید رقیب ما را حذف کند.

آموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصی

اختلال یادگیری چیست؟ چه زمانی کشف شد؟ چرا باید درباره اختلال یادگیری بدانیم؟ اگر خودمان اختلالی نداریم، اختلال دیگران چه ارتباطی به ما دارد؟ اینها سوالاتی است که در این درس از عیب پوش به آنها میپردازیم و تشریح و بررسی میکنیم. همراه هم باشیم…

آموزش موفقیت و توسعه شخصیآموزش ها و تکنیک های فروش و مذاکره

در این درس از عیب پوش به تفاوت بلاغت و فن بیان و چیستی و چرایی آن و راهنمای کامل و همچنین نحوه آموزش آن پرداخته ایم. اما چرا تصور میکنیم بلاغت همان فن بیان است؟ مسیر گویندگی از کجاست؟ چگونه فن بیان خوب داشته باشیم؟ بدون بلاغت می توان فن بیانی خوب داشت؟ با هم همراه باشیم …