دانلود مدل تصمیم گیری شش کلاه تفکر (six thinking hats technique) و آموزش استفاده از آن

چکیده:

مدل تصمیم گیری شش کلاه تفکر (six thinking hats technique) از تکنیکهای تفکر خلاق است که در آکادمی توضیحات و نحوه استفاده از آن ذکر شده.

دانلود مدل تصمیم گیری شش کلاه تفکر (six thinking hats technique) و آموزش استفاده از آن

مدل تصمیم گیری شش کلاه تفکر (six thinking hats technique) ، یکی از تکنیکهای تصمیم گیری خلاق است که برای اولین بار توسط پرفسور ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق مطرح شد. دوبونو که به عنوان ابداع کننده نظریه «تفکر جانبی» ، نیز شناخته می‌شود، کتابی با عنوان «شش کلاه تفکر» نیز نوشته که به زبان فارسی هم ترجمه شده است.

در این تکنیک دوبونو به‌طور کلی با استفاده از شش سبک فکری، موضوع یا مسئله مورد نظر را بررسی می‌کند. برای هریک از شش سبک فکری نیز یک کلاه با رنگی مخصوص در نظر گرفته است. درواقع رنگ کلاه‌ها نمایان‌گر طرز تفکر و نگرش افراد می‌باشد.

ادوارد دوبونو با ارائه تکنیک شش کلاه تفکر، سعی می‌كند به‌كسانی كه دورهم جمع می‌شوند، بياموزد كه تک‌بعدی فکر نکنند. به تفكر خود وسعت دهند و آنگاه به راه‌های خلاق بينديشند. در نهایت با یک هماهنگی مدبرانه نتايج را طبقه‌بندی كرده و در تصميم‌گيری و حل مسائل از آن استفاده كنند.

در این تکنیک افراد با گذاشتن هر یک از کلاه‌ها بر سرشان، سبک فکری‌شان را براساس رنگ کلاه‌شان تغییر می‌دهند. در واقع این افراد سعی می‌کنند نقش بازی کنند.

یکی از مهمترین موانع تفکر در زمینه‌های مختلف، عملکرد تدافعی ما است. ما با گذاشتن هریک از کلاه‌ها بر سرمان، این فرصت را به خودمان می‌دهیم تا بدون تعصب و پیش‌داوری، در نقش خصوصیات فردی آن کلاه، درباره موضوعات مختلف فکر کنیم و حرف بزنیم.

کارکرد هر یک از شش کلاه تفکر چیست؟

هر یک از کلاه‌های این شش کلاه فرضی، یک نقش یا شکلی از تفکر است. مانند عینک‌هایی که به چشممان می‌زنیم تا دنیا را به شکل دیگر ببینیم، این شش کلاه نیز تفکر ما را باید تغییر دهند. یعنی زمانی که هر یک از این کالاه‌ها روی سرمان گذاشتیم، فقط و فقط از دیدگاه همان کلاه فکر کنیم و بصورت متمرکز روی آن طرز تفکر بمانیم و بسط تفکر نداشته باشیم. «تمرکز» در هر شیوه از تفکر، موجب می‌شود بسیار بهتر بتوانیم درنهایت تمام فکرها را جمع کنیم و نهایتاً به یک تصمیم درست برسیم.

حال در این درس، ابتدا هریک از این کلاه‌ها، نوع دیدگاه آن و طرز تفکر ان را باهم بررسی خواهیم کرد تا بتوانیم از جدول و تکنیک شش کلاه تفکر، به درستی استفاده کنیم و بهترین تصمیم را بگیریم.

کلاه سفید

کلاه سفید مربوط به واقعیت‌ها، اطلاعات و ارقام ملموس می‌شود. سفيد، رنگی خنثی و منفعل است. كلاه سفيد با موضوعات و شكل‌های انفعالی سر و كار دارد. کسی که این کلاه را بر سر گذاشته، واقعيت‌ها را بدون هيچ‌گونه قضاوتی مورد کنکاش قرار می‌دهد. مثل یک کامپیوتر که بدون دخالت دادن احساسات و عواطف، و فقط براساس داده‌ها عمل می‌کند و نتیجه را ارائه می‌هد. فردی که این نقش را بازی می‌کند واقعیت‌ها را بی‌طرفانه بیان کند و تفاسیر و تحلیل‌ها کاری نداشته باشد.

کلاه قرمز

این کلاه به عکس کلاه سفید، متکی بر احساسات است. رنگ قرمز نشانه خشم، شور و هيجان است. در کلاه قرمز بينش هيجانی و جنبه‌های احساسی و غيراستدلالی مدنظر می‌باشد. در واقع این رنگ کلاه ابزار مناسبی برای بيرون ريختن احساسات است. این احساسات است که تفکر ما را شکل می‌دهد و آن را با نیازهای ما و مقتضیات زمانه متناسب می‌کند. استفاده از کلاه قرمز به متفکر فرصت ارائه احساساتش در مورد موضوع مورد را بحث می‌دهد.

کلاه سیاه

کلاه سیاه به‌طور خاص روی نظرات منطقیِ منفی تاکید دارد. رنگ سیاه نشانه منفی‌نگری و افسردگی است. بنابراین فردی که با این رنگ کلاه در جلسه حضور پیدا می‌کند، جنبه‌های منفی و بدبينانه موضوع را ابراز می‌کند. صاحب کلاه سیاه یادآوری می‌کند که موضوع مورد بحث با تجارب یا دانش موجود در آن زمینه سنخیت ندارد. او دلایل عدم موفقیت و شکست را برمی‌شمرد.

کلاه زرد

کلاه زرد تفکر سازنده مثبت را نمایندگی می‌کند. زرد نشانه آفتاب و مثبت است. تفکر فرد صاحب کلاه زرد بر محاسن و مزایا استوار است. وی همیشه جنبه‌های مثبت و خوشبينانه موضوع مورد بررسی قرار می‌دهد. می‌توان گفت که گرایشات کلاه زرد درست نقطه مقابل تمایلات کلاه سیاه است. هر چه کلاه سیاه منفی‌نگر کلاه زرد مثبت‌اندیش است.

کلاه سبز

کلاه سبز سمبل تفکر خلاق و تفکر جانبی است. رنگ سبز نشانه رويش و باروری است. به همین جهت از کلاه سبز برای ابراز ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید و خلاقانه استفاده می‌شود. صاحب کلاه سبز از نظرات کهنه و تکراری گریزان است و از نظرات نو و متفاوت استقبال می‌کند. این کلاه به تغییر علاقه‌مند است و بنابراین روی تغییر و تحول متمرکز می‌شود.

کلاه آبی

این کلاه روی تفکر متمرکز است. بنابراین وقتی کسی کلاه آبی را بر سر می‌گذارد دیگر درمورد یک «موضوع» فکر نمی‌کند، بلکه درمورد «تفکرِ درباره یک موضوع» فکر می‌کند. این کلاه کنترل کننده و سازمان دهنده اندیشه‌ها است. کسی که این کلاه را بر سر گذاشته، نظرات بقیه کلاه‌ها را مورد ارزیابی قرار داده و سازمان‌دهی می‌کند. در ضمن رنگ آبی سرد است.

دانلود جدول اکسل تکنیک شش کلاه تفکر

برای اینکه بتوانیم با این روش تفکر آشنا شویم، جدول اکسل مربوط به نحوه تفکر با این تکنیک، در اختیار علاقه مندان و همیاران آکادمی انلاین عیب پوش قرار گرفته است. پس از دانلود جدول، خانه های مربوط به هر کلاه پر شده و بصورت جمعی در جلسات و یا انفرادی، تصمیمات لازم برای موضوعی که درمورد ان فکر می‌کنیم، گرفته می‌شود.

در این صفحه نمونه آماده شده ای از جدول اکسل استفاده از این نوع تفکر آورده شده. می توان با کلیک برروی دکمه زیر این جدول را دنلود و در آن موضوعات را وارد نموده و تصمیم گیری نمود.

سوالات متداول
منابع

اشتراک گذاری:

کتابخانه عیب پوش

گروه تولید محتوای عیب پوش

گردآوری همه مطالب و درسهای عیب پوش، توسط متخصصین، مدرسین و مدیران با سابقه در حوزه های مربوطه انجام شده‌ و تمام دروس دارای اصالت هستند.

مطالب مرتبط

آموزش مالی و سرمایه گذاری

بسیاری فکر می کنند پولدار شدن فقط شانس، ارث یا لاتاری است. اما واقعیت این است که ثروت بیشتر با عادت ها، تصمیم های هوشمندانه و کار مداوم ساخته می شود. در این درس بطور کامل و ساده، همه چیز را قدم به قدم توضیح می دهیم.

آموزش راهبریآموزش مدیریت استراتژیک

اینترنت نزدیک به سه ماه قطع بود. اما سوال اینجاست که آیا قطع شدن اینترنت، درسی هم برای ما در بر داشت یا نه؟ آیا این مصیبت، به جز زیان، درسی هم در پی داشت یا خیر؟ به اعتقاد کندی ، تهدید فرصتی است که در لباس خطر نمایان شده است. اما این تهدید و بحران چه درسهایی در پی داشت؟ با هم با این اپیزود همراه باشیم… چگونه بحران را مدیریت کنیم؟ اینها موضوعاتی است که در این درس از عیب پوش به آن خواهیم پرداخت…

آکادمی آنلاین آموزش

آخرش چه می شود؟! این جنگ کی به پایان می رسد؟ این تورم رکودی چه زمانی تمام می شود؟! کسب و کارها چه زمانی رونق می گیرند؟ چه زمانی امید به کسب و کارها باز خواهد گشت؟! این ترس مردم از آینده، عدم خریدهای روتین و نرمال، قطعی اینترنت، ناامیدی مستولی شده بر کشور… در این شرایط ما چه باید کنیم!؟ چگونه بحران را مدیریت کنیم؟ اینها موضوعاتی است که در این درس به آنها پرداخته ایم…

آموزش مدیریت استراتژیک

این جنگ کی تمام می شود؟! این رکود بازار چه زمانی رفع می شود؟! کسب و کارها کی رونق می گیرند؟ چه زمانی امید به بازارها باز خواهد گشت؟! این ترس مردم از آینده، عدم خریدهای روتین و نرمال، قطعی اینترنت، ناامیدی مستولی شده بر کشور… در این شرایط چه باید کرد!؟ چگونه از بحران خارج شویم. اینها موضوعاتی است که در این اپیزود از مدیروز به آن خواهیم پرداخت…