ضریب ارتباط موثر(Efficiency Call) چیست؟

چکیده:

ضریب ارتباط موثر ازموضوعات تاثیرگذار در ارزیابی کارایی فروش و پخش است. یکی از آیتمهای ارزیابی کارایی کارشناسان فروش، تعداد مراجعات ایشان به مشتریان است. درحقیقت فلسفه پخش مویرگی ارتباط حداکثری با مشتریان است. شرکتهای پخش در لایه های مختلف فروش حضور دارند و تعداد مراجعات ایشان تعیین کننده موفقیت در فروش است.

در ادبیات پخش، زمانیکه یک کارشناس به جایگاهی مراجعه نموده و این مراجعه منتج به فروش می‌گردد، به این مراجعه موفق ویزیت مثبت اطلاق می‌شود. برای تعیین این موفقیت، نیاز به شاخصی وجود دارد که بتوان این آیتم را مورد ارزیابی قرار داد.  هدف از تعیین این شاخص دراصل بدست آوردن درصد موفقیت در مراجعه به مشتریان است. به عبارت دیگر، این شاخص نشان می‌دهد یک کارشناس فروش، به ازای هر بار تماس یا مراجعه به مشتری، چند بار موفق به دریافت فاکتور از او شده است. فرمول محاسبه این ضریب به شکل زیر است.

به عنوان مثال فرض کنیم که ما در منطقه ی A  و فعالیت داریم و هدف ما مشتریان سوپرمارکتی هستند. کارشناس فروش شرکت، هر روز به ۴۵ مشتری سر می‌زند، بنابراین کلاً  ۴۵*۳= ۱۳۵ مشتری فعال در لیست مسیر او وجود دارد. کارشناس فروش ما نهایتاً در هر ماه موفق خواهد شد هر مشتری را به تعداد ۸ بار ویزیت کند. حال اگر او ۴۷۳ فاکتور به شرکت ارائه داده باشد، بنابراین فرمول ضریب ارتباط موثر وی به صورت محاسبه خواهد شد.

۴۷۳ تقسیم بر (۱۳۵*۸) = ۴۷۳ تقسیم بر ۱۰۸۰= ۴۳٫۸%

یعنی ما در ۴۳٫۸% از موارد، موفق به فروش به این مشتریان شده‌ایم.

برای رسیدن به این مهم حتما پیش از این میبایست مسیربندی مشخص شده و روتها و تورهای ویزیت گروهبندی شده باشند. زیرا رفتار مشتریان در گروهبندی های متفاوت، مختلف است.

در صنایع مختلف رفتار مشتریان و نوع صنعت متفاوت است. بعنوان مثال اگر ما در صنعت آب معدنی فعال باشیم، سوپرمارکتها هر سه روز یکبار از نظر موجودی بررسی می شوند، به رستورانها ، هفته ای یک بار سر زده می‌شود و به عمده فروشان، هر دو هفته یک بار مراجعه می‌شود.

سوالات متداول
منابع

اشتراک گذاری:

کتابخانه عیب پوش

گروه تولید محتوای عیب پوش

گردآوری همه مطالب و درسهای عیب پوش، توسط متخصصین، مدرسین و مدیران با سابقه در حوزه های مربوطه انجام شده‌ و تمام دروس دارای اصالت هستند.

مطالب مرتبط

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت استراتژیکآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

عمر انسان، بازه زمانی کوتاهی که بسرعت تمام می شود. انسان پیش از اینکه درک کند، در حال انجام چه کاریست، جهان را ترک میکند. اما در این بازه محدود، چه باید بکنیم یا به بیان دیگر، همین بازه محدود را چگونه مدیریت کنیم؟

آموزش مالی و سرمایه گذاریآموزش مدیریت استراتژیک

سوییس، کشوری کوچک، بدون منابع، بدون زمین کشاورزی مناسب و در اوج فقر در قرن نوزدهم. گرسنگی و کمبود فرصت شغلی باعث شد بسیاری از سوئیسی ها برای پیدا کردن آینده بهتر به سایر نقات جهان مهاجرت کنند. اما همین کشور فقیر، در طول قرن بیستم، به یکی از ثروتمندترین و امن ترین کشورهای جهان تبدیل شد اما این مسیر چگونه طی شد و سویی چگونه سوئیس شد!؟

آموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصی

مولتی تسک بودن یا آچار فرانسه بودن، یا چند منظوره گی انسانی مفهومی است که در کار و کسب بسیار رایج است. در این درس از عیب پوش بررسی خواهیم کرد که اولا مولتی تسک کیست و ثانیا آیا مولتی تسکک بودن مفید است یا مضر؟

آموزش مالی و سرمایه گذاریآموزش مدیریت استراتژیکآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

کار خیر حقیقی ساختن جامعه ای است که فقیر نداشته باشد با کمک مستقیم به فقرا و خرید از دستفروشان، کار ساده را انتخاب کردیم و دلخوش به رفع احساساتمان شدیم، غافل از اینکه با همین نیت خیر، در حال نابودی جامعه مان هستیم…