آموزش مدیریت سرمایه های انسانی

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصی

قانون 21 – 90 روشی آسان، کاربردی و اثبات شده، برای ترک کردن عادت‌های بد و جایگزینی آنها با عادت‌های خوب است.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیمعرفی اثر های روانشناسی فردیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

تئوری فیل جنگی (war elephant theory) داستانی درباره قدرت انگیزه های درونی است. با وجود کمک انگیزه های بیرونی، مقایسه این دو قابل ممکن نیست.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیمعرفی اثر های روانشناسی فردیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

سندروم غار روباه (Fox Cave Syndrome) یکی از سندروم های شایع سازمانهاست که متاسفانه در سازمانها و برندهای ایرانی نیز بسیار شایع است.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیمعرفی اثر های روانشناسی فردیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

سندروم دهل (Drum Syndrome) یکی از موضوعاتی است که بسیاری از سازمانها و مدیران ایرانی و حتی افراد و مصرف کنندگان هم بدان مبتلا هستند.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصیمعرفی اثر های روانشناسی فردیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

سندروم جوجه اردک سازمانی (Baby duck syndrome) اشاره به اصل نقش پذیری کارکنان جدید از اولین افرادی که روبرو شوند که از آنها الگو می گیرند.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصیمعرفی بیماری های سازمانیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

تئوری دایناسور (the dinosaur theory) یکی از تئوری های کاربردی مدیریت است که موجب شده بسیاری از برندها به علت آن شکست بخورند و منقرض شوند.

آموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصیمعرفی اثر های روانشناسی فردیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

سندروم فیل سفید (WES) اشاره کنایه آمیزی به هزینه های هنگفت معنوی و مادی سازمانها، برای نگهداری یک دارایی، استراتژی یا تفکر بیهوده است.

آکادمی آنلاین آموزشآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

شرکت گوگل در موضوع منابع انسانی بسیار نوآور است و اکثر متخصصان آرزوی کار در آن را دارند. این مقاله بررسی رزومه ای است که گوگل میپسندد.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

مسیر بحرانی در مدیریت پروژه ( Critical path method ) به مفهوم مدیریت پروژه و مراحل انجام این موضوع اشاره دارد.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت استراتژیکآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

تئوری سوسک (cockroach theory) مثالی مدیریتی است که توسط سوندار پیچای، مدیر اجرایی گوگل مطرح شده و به این عنوان شهرت یافته است.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

چرا کارکنان وفاداری ندارند و سازمانها هرچه تلاش می‎کنند، نمی‎توانند وفاداری آنها را جلب کنند؟ این موضوع به دلایل مختلفی رخ می‌دهد…

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصیمعرفی بیماری های سازمانیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

تئوری اسب مرده (dead horse theory) استراتژی یا محصول قدیمی است که کارایی ندارد و سازمانها با اصرار به ادامه آن ، مردن آن را باور ندارند.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصی

انگیزش (stimulation) و انگیزه (motivation) هردو مجموعه فرآیندهای درونی و بیرونی هستند که به رفتار انسان، نیرو و جهت می‌بخشند.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصیمعرفی اثر های روانشناسی فردیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

سندروم تست شوفر یا اثر شوفر (Chauffeur Effect) ، یکی از مهمترین مثالها در تفکیک دانش واقعی از دانش وانمودی است.

آموزش بازاریابی توسعه یافتهآموزش برندینگآموزش دیجیتال مارکتینگآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش مدیریت مشتریآموزش موفقیت و توسعه شخصیآموزش ها و تکنیک های فروش و مذاکره

رابطه انیمه (Anime) و بازاریابی ، رابطه ای تنگاتنگ است. انیمه سبکی از پویانمایی یا انیمیشن است که امروزه به عنوان انیمیشن ژاپنی شناخته می‌شود.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانی

مصاحبه خروج از خدمت (exit interview) یا خروج از سازمان ، مصاحبه‌ای است که در زمان قطع همکاری کارکنان برگزار می‌شود و اهداف متفاوتی دارد.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت سرمایه های انسانیآموزش موفقیت و توسعه شخصی

ارتباط فلسفه سامورایی یا بوشیدو (bushido) با مدیریت ارتباطی بسیار جالب و تنگاتنگ است که بعدها تبدیل به شاکله مدیریت و سبک زندگی ژاپنی شد.

آموزش مدیریت سرمایه های انسانیمعرفی بیماری های سازمانیمعرفی سندروم ها و بیماریهای مدیریتی

مدیر یا مدیریت مرغ دریایی (seagull management) مدیر یا مدیریتی است که بیش از اینکه روی حل بحران تمرکز کند، به نقش شومنی خودش توجه دارد.