ضریب پوشش مشتریان چیست؟

چکیده:

در شرکتهای پخش جهت گسترش بازار مصرف و درک اینکه چقدر در کسب سهم بازار، از ضریب پوشش مشتریان استفاده می‌شود.

در شرکتهای پخش جهت گسترش بازار مصرفو درک اینکه چقدر در کسب سهم بازار، از نظر گستردگی موفق بوده ایم، از شاخصی به نام ضریب پوشش مشتریان استفاده می‌شود.

این شاخص فهم گسترده ای از میزان پوشش مشتریان به مدیران شرکتهای پخش می‌دهد. این ضریب عموما با فرمول زیر محاسبه می‌شود.

به عنوان مثال در حال حاضر، ما به ۷۸۵۰ مشتری در طی هر ماه، یکی از محصولاتمون رو میفروشیم.اما تعداد کل مشتریان تعریف شده در سیستم ما که در حال حاضر فعال هستند، ۱۱۴۳۲ مشتری است.بعضی از این مشتریان، ماهی یک بار می خرند.بعضی ماهی ۵ بار و بعضیا هم هر دو ماه یک بار خرید میکنند و …

حالا، برای محاسبه ضریب نفوذ به مشتریان خرید کرده، عدد ۷۸۵۰ رو تقسیم بر ۱۱۴۳۲ میکنیم. عدد ۶۸% به دست میاد. این عدد نشاندهنده اینه که ما بازاری که توش حضور داریم رو به اندازه ی ۶۸% تحت پوشش قرار داده ایم.اما این آمار میتونه  به دلایل زیر گمراه کننده باشد:

  • کم کاری فروشندگان در عدم اضافه کردن مشتریان جدید
  • اشتباهات انسانی یا نرم افزاری در تعریف مشتریان
  • عدم شناخت درست از بازار و حضور در بخش کوچکی در بازار

بنابراین، محاسبه شاخص دوم پیشنهاد می شود.یعنی ما با استفاده از بانکهای اطلاعاتی ای که در بازار وجود دارد، ببینیم که چند سوپرمارکت در سطح شهر تهران وجود دارد.یکی از همین لیستهای قانونی، عدد ۱۷۰۰۰ رو لیست بندی و منطقه بندی کرده است.حالا ما باید عدد ۷۸۵۰ رو تقسیم بر ۱۷۰۰۰ کنیم. نتیجه میشه ۴۶%.یعنی اینکه با به کمتر از نصف مشتریانمون خدمت رسانی می‌کنیم.

سوالات متداول
منابع

اشتراک گذاری:

گروه تولید محتوای آکادمی عیب پوش

گردآوری همه مطالب و درسهای این آکادمی، توسط متخصصین، مدرسین و مدیران با سابقه در حوزه های مربوطه انجام شده‌ و تمام دروس دارای اصالت هستند.

مطالب مرتبط

آموزش مدیریت مشتریآموزش ها و تکنیک های فروش و مذاکره

اگر کسب و کاری نوپا بخواهد شکل بگیرد، باید چکار کنیم؟ چه تدبیری بیندیشیم؟ راهکار راه اندازی کسب و کار در دنیای امروز چیست؟ بازاریابی کسب و کار های نوپا همواره فرآیندی بسیار سخت و پیچیده و یا اساسا فراموش شده است. در این درس این موضوع مهم را بررسی خواهیم کرد.

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت استراتژیک

چرا وقتی قصد اجرای برنامه های روزانه را داریم، یک تماس یا یک مراجعه، تمام رشته های ما را پنبه میکند؟ انگار این مراجعات تمامی ندارند؟ کارکنان با هیجان استرس ما را از برنامه خودمان خارح میکنند و دائم یک کپسول آتش نشانی در دستمان میگیریم و بحران های کوچک و بزرگ را خاموش میکنیم!. انگار ما کارمند آنها هستیم و نه بالعکس! اگر هم اقدامی نکنیم، که نمی شود! چاره کار چیست؟ چرا همواره در حال انجام امور «فوری و مهم» هستیم و از وظایف اصلی مان یعنی انجام امور «مهم و غیر فوری، غافلیم!؟» مدیریت آتش نشانی، رویکردی واکنش گرا است که مدیران را در حل مداوم بحران های فوری نگه می دارد و از برنامه ریزی پیشگیرانه بازمی دارد. در ایت درس از آکادمی عیب پوش، این شیوه مدیریتی را با راهکارهای آن مورد بررسی قرار خواهیم داد…

آموزش بازاریابی مقدماتیمعرفی کتاب های توسعه فردیمعرفی کتاب های راهبریمعرفی کتاب های مدیریت سرمایه های انسانیمعرفی کتاب های مفید حوزه مدیریت

کتاب 1984 یکی از مشهورترین نوشته های جرج اورول است. در این درس قصد داریم تا به همراعه نقد و معرفی این کتاب،کاربردهای آن در مدیریت کار و زندگی را به همراه هم، آموزش ببینیم. با آکادمی عیب پوش همراه باشیم…

آموزش مباحث مدیریتیآموزش مدیریت استراتژیک

بازاریابی با اجازه تنها راه بازاریابی امروز است. در این درس نحوه پیاده سازی بازاریابی با اجازه را تشریح میکنیم…