بازی مدیریتی مفید یا مضر

یکی از بازیهای آموزشی و جذاب سازمانی، بازی مفید یا مضر(mofid-ya-mozer)، بازی گروهی و استدلالی است که توسط آکادمی عیب پوش ابداع شده است. این بازی شبیه سازی نبردی استدلالی و کلامی است که برای درک بهتر کارکرد افکار، افراد، تکنولوژی، سیتمها، تصمیمها و کلیه متغیرهایی کاربرد دارد که در سرنوشت سازمان موثر هستند.

قوانین بازی

در ساده‌ترین شکل، دو تیم یا دونفر روبروی یکدیگر نشسته و سوالاتی را مطرح میکنند. این سوالات باید به شکل «آیا فلان تکنولوژی، فرد، موضوع، کار، سیستم، تفکر، رویکرد، اعتقاد و غیره …… خوب است یا بد؟». تیم مقابل ابتدا پاسخها را با کلمات «خوب» یا «بد» داده و سپس همین سوال را تغییر داده و به جای کلمه «خوب» کلمه «مفید» را قرار داده و به جای کلمه «بد» از کلمه «مضر یا غیر مفید» استفاده میکند. حال نوبت تیم اول است تا پاسخها را با کلمات «مفید» یا «مضر» تغییر دهد.

در حین این بحث، داور از تیم مطرح کننده میپرسد با توجه به اینکه مفهوم «خوب» با «بد» انتزاعی و عمومی بوده، اکنون که به «مفید» یا «مضر» تغییر مسیر داده، خطاب این فایده یا ضرر، «چه کسی» است. عموما در سازمانها خطاب این سوالات «سازمان» است. پس از پاسخ تیم دوم، جواب اول با جواب دوم مقایسه شده و تفاوتهای آنها توسط داور شرح داده خواهد شد.

بازی ادامه می‌یابد تا حداقل ده سوال با پاسخ «خوب» نوشته شود. درصورتیکه یک سوال قبل از تغییر پاسخ «خوب» گرفته و در تغییر هم پاسخ «مفید» دریافت کند، بررسی شده تا امکان اجرای آن بعدها در سازمان بررسی شود. درصورتیکه سوالهایی پاسخ «مضر یا غیر مفید» گرفته باشند، بررسی میشوند تا درصورت وجود در سازمان از سازمان خارج شوند. موضوعات سوالات میتواند بسیار کلی و یا بسیار تخصصی و مرتبط با یک کار خاص در سازمان مطرح شود. اما هردو گروه باید به موضوع تسلط کافی داشته باشند.

درباره بازی

به‌طور کلی بازی اختلافات فکری کارکنان را از میان برده و تفکر آنها را برای نیل به اهداف سازمان تربیت میکند. ممکن است یک موضوع برای یکی از کارکنان ارزش باشد و برای دیگران نه، اما نگاه فردی درسازمان، کمک شایانی به استراتژی و رویکرد سازمان نخواهد کرد. با تمرین این بازی، همه متوجه می شوند که هرآنچه که خوب است یا تصور می شود که خوب است، الزاماً برای سازمان هم «مفید» نیست و هر چیز که بد است؛ هم به همین شکل.

این بازی کمک میکند همه به یک تفکر یک سو رسیده و متوجه شوند با هر عقیده و تفکری، چیزهایی که سازمان را موفق میکنند، چیزهای خوب نیستند بلکه چیزهایی هستند که برای سازمان «مفید» باشند و بالعکس. این بازی کمک میکند افراد دست از عقاید خود را برای خودشان نگاه داشته و برای پیشرفت سازمان صرفا استراتژی های سازمان را اجرا کنند و برروی افکار خود پافشاری بیهوده نکنند!

بازی تیم سازی زبان بسته

بازی زبان بسته، رقابت گروهی جالب و چالشی و تا حدی طنز است اما مفهوم پشت آن بسیار جدی و کاربردی است. البته نحوه پیاده سازی بازی بسیار اهمیت دارد. در سازمانها، بسیاری از اطلاعات بصورت شفاهی منتقل میشوند که بعدا انکار شده و دچار «کسی به ما چیزی نگفت!»، میشوند.

مشخصات بازی

نحوه اجرای بازی

شرکت کنندگان در بازی یک موضوع کاری را شبیه سازی میکنند با این تفاوت که در این شبیه سازی، اجازه هیچ گونه صحبت با یکدیگر را نداشته و از سایر راهها برای انتقال مفاهیم پروژه کاری استفاده میکنند. هر تیم سه بار می تواند به صورت شفاهی مطلب را منتقل کند.

تیمی که کمتر از صحبت کردن استفاده کند برنده است. مواردی که شفاها مجبور به انتقال هستند یادداشت شده و راهی مکتوب و رسمی برای انتقال آن پیدا و تعیین خواهد شد. هر موضوعی که بصورت شفاهی منتقل میشود، یادداشت شده و راهکارهایی که میتوان این موضوعات را مکتوب نمود، پیشنهاد میشود.

درباره بازی

هدف از این بازی فهمیدن این موضوع است که چه میزان اطلاعات در سازمان شفاهی منتقل می شود و چه میزان کتبی. هدف از اجرای این بازی تقویت مستند سازی در سازمان است تا حدی که سازمان به صورت کامل به انتقال کار بصورت شفاهی نیاز نداشته باشد.

هرچه میزان انتقال اطلاعات شفاهی بیشتر باشد روابط غیرررسمی در سازمان قویتر است و بالعکس هرچه میزان انتقال اطلاعات کتبی بیشتر باشد روابط رسمی در سازمان قویتر است.

بازی تیم سازی استخدام و اخراج

بازی استخدام و اخراج، رقابت گروهی بسیار جذاب و آموزنده ای است که در قرن بیست و یکم ابداع شد و به سرعت طرفداران زیادی یافت. این بازی بسیار چالشی و جذاب است و نحوه اجرای آن بسیار اهمیت دارد.

مشخصات بازی

نحوه بازی

این بازی محدودیت شرکت کننده و یا زوج و فرد بودن افراد را ندارد. با هر تعدادی از افراد نیز میتوان این بازی را انجام داد. نحوه اجرای بازی بدین صورت است که به تمام شرکت کنندگان یک قلم و کاغذ داده شده و کاغذ به دو سطر استخدام و اخراج تقسیم شده که هر سطر خود به یک جدول دلایل اصلی تقسیم شده است. شرکت کنندگان بطور کلی 5نفر از افرادی که اگر مدیر آن شرکت بودند، استخدام یا اخراج میکردند را یادداشت نموده و سه دلیل اصلی برای این تصمیم را در جدول دلایل روبروی اسم فرد می نویسند.

ورژن پیشرفته تر این بازی بدین شکل است که تعدادی خصوصیت و آیتمهای خاص به افراد داده می شود. در هر لیست با توجه به این خصوصیات و آیتمها، هر یک از شرکت کنندگان، تعداد 5 نفره از همکارانی که برای این پست با این خصوصیات مورد نیاز است، اخراج یا استخدام میکنند. برای هر نفر صرفا 3 دلیل اصلی برای انتخاب مربوطه (یعنی استخدام یا اخراج)، یادداشت می شود.

درباره بازی

استخدام و اخراج یکی از ساده ترین و در عین حال بهترین بازیها برای درک این موضوع است که اولا نظر همکاران در خصوص یکدیگر را درک کنیم و ثانیا در موضوعات و توانایی ها و پستهای خاص آنها را از دید همکارانشان ارزیابی کنیم.

فراموش نکنیم این بازی، بسیار چالش برانگیز است. بازیکنان از نظر سایرین نباید مطلع شوند و صرفا مربی بازی باید نقاط ضعف و قوت افراد را به همراه راهکارهای آن به ایشان ارائه کند. اگر همکاران متوجه شوند دیگران نظر آنها را خواهند خواند از نظر دادن و دلیل آوردن خودداری نموده و بازی به نتیجه نمیرسد و یا ممکن است باعث ایجاد کینه و دلخوری شود. بنابراین مدیریت این بازی چالش برانگیز و نحوه اجرای آن بسیار مهم است.

بازی تیم سازی من جای تو

این بازی، یک رقابت ژاپنی نیست! بلکه منظور از انجام این بازی، ایفای نقش است و در حقیقت در این بازی «من»، به جای «تو» قرار میگیرد. این بازی نیز مانند سایر بازیهای گروهی، صرفا یک بازی آگاه سازی و ارزیابی است و رقابتی در کار نیست. این رقابت کاملا گروهی، جالب و چالشی و تا حدی طنز است که سرچشمه آن از تئاتر است. بدیهی است که نحوه پیاده سازی این بازی، بسیارمهم است.

مشخصات بازی

نحوه اجرای بازی

در هر دور بازی، یک نفر از اعضای شرکت کننده در بازی، رفتارهایی را تشریح میکند که سایر همکاران باید حدس بزنند این رفتارها مخصوص چه کسی است. رفتارها نباید به هیچ عنوان به شخصیت فرد حمله ور شده و «تمسخر آمیز» یا «توهین آمیز» باشد. صرفا یک یا چند خصوصیات مثبت یا منفی آن فرد گفته می شود.

در پایان، پس از اتمام حدسها، چه درست یا چه غلط موضوعاتی که بازیکن برآن تمرکز کرده بود، تا فرد مورد نظر را تشریح کند، مورد بحث قرار گرفته و مفید یا مضر بودن آن برای خود فرد و همچنین برای سازمان، مورد بررسی قرار می گیرد. فراموش نکنیم ما مسئول «خوب یا بد بودن» رفتارهای افراد نیستیم و صرفا «مفید بودن یا مضر بودن» این رفتارها برای سازمان، موضوع بازی است.

درباره بازی

هدف از این بازی فهم این موضوع است که افراد دانسته یا نادانسته، چه رفتارهایی انجام می دهند که عواقب آن برای خود فرد یا سازمان، مفید یا مضر است.

موضوع مهم این است که هدف از این بازی «قضاوت»، در خصوص افراد نیست بلکه انتقال اطلاعات رفتاری فرد در سازمان، به خود فرد یا سازمان است.

بازی تیم سازی نقاشی کور

بازی نقاشی کور، رقابتی گروهی، بسیار جذاب و آموزنده است که هم به عنوان بازی و سرگرمی بازی شده و هم در سازمانها برای افزایش درک افراد از تغییر اطلاعات در زمان انتقال کاربرد دارد. این بازی بیش از اینکه «سنجشی» باشد، آموزنده است. شرکت کنندگان با انجام بازی درک میکنند که تا چه میزان انتقال اطلاعات سخت و وابسته به درک مختلف افراد از مفهوم مورد انتقال است.

این بازی علیرغم مفهوم جدی خود، بسیار مفرح و شاد است و در زمره بازیهای پرطرفدار سرگرمی و تیم سازی و کارگروهی به شمار می رود. در این رقابت، شرکت کنندگان سعی می کنند مفهمومی تصویری را به وسیله نقاشی به یکدیگر منتقل کنند.

مشخصات بازی

نحوه بازی

در این بازی گروه را به دو قسمت توصیف کنندگان و نقاشان تقسیم می شوند. به یک گروه کاغذ و مداد رنگی داده شده و به گروه دیگر عکس یا تصویری داده می شود. این دو  گروه پشت به هم می نشینند. توصیف کنندگان نباید اجازه دهند نقاشان عکس را ببیند.

توصیف کنندگان به نقاشان میگویند که چه چیزی را بکشند اما او نمی توانند اشیاء موجود در تصویر را نام ببرند. آنها فقط می توانند رنگ ها و اشکال را بگویند.

پس از پنج دقیقه، از هر دوگروه خواسته می شود عکس اصلی و نقاشی را به یکدیگر نشان دهند. توصیف کنندگان مثلا به جای گفتن “درخت بکش” می توانند بگویند “یک مستطیل قهوه ای بلند بکش”. یک حباب سبز بزرگ در بالای مستطیل قرار دهید. اگر متوجه نشدند چندین مثال خواهند زد.