بازی روز سلطان ست

بازی تیم سازی روز سلطان ست(Mix Match Day)

فلسفه این بازی، ایجاد محیطی شاد، و خصوصا ترویج «تفکر خارج از چارچوب» و «مهارت های حل مسئله» شرکت کنندگان به واسطه ایجاد شرایطی کاملا شاد و متفاوت در روزهایی خاص است. برخی از شرکتهای پیشرفته جهان امروزه روزی را به نام این بازی در تقویم کاری خود دارند.

مشخصات بازی

نوع رقابتتفننی و چالشی
چالشحل مسئله و بحران
بازخوردافزایش تفکر خارج از چارچوب
رویکرد روانشناختیمهارت توسعه تفکر جانبی
نفرات مورد نیازکل سازمان
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیازیک روز کاری

قوانین بازی

این بازی زمان طولانی تری نسبت به سایر بازی ها دارد و به جای اینکه در محیطی خاص انجام شود، بازی به یک روز کاری تعمیم داده می شود. در این روز خاص، کارکنان می توانند لباس مورد علاقه خود، لباسی فان و خاص و یا ستی متفاوت و تا حدی کمیک را بپوسند و با آن به سرکار بیایند. در پایان به مسخره ترین یا جالب ترین ست از نظر سایر کارکنان جایزه ای اهدا می شود.

این بازی چهره سخت یا عبوس برخی کارکنان را شکسته و محیطی دوستانه را فراهم می کند و همچنین بهره وری و روحیه کارکنان را افزایش می دهد. همچنین، چنین فعالیت های خاص، به کارکنان احساس تعلق به سازمان را القاء می کند، به آنها را احساس راحتی می دهد و احتمالاً موجب می شود برای مدت طولانی تری در سازمان بمانند.

البته رعایت این نکته مهم است که سازمان باید به سطحی از بلوغ و فرهنگ رسیده باشد که روز بعد از اجرای بازی، زمانی که قرار است کارها را انجام داده و یا از دستورات پیروی کنند، نکات روزهای بازی را یادآور نشده و تفریح را با کار و انجام وظایف درهم نیامیزند.

آکادمی آنلاین عیب پوش

بازی استندآپ کمدی

بازی استندآپ کمدی(standup comedy)

این بازی که یکی از پرطرفدارترین شوهای تلویزیونی نیز بشمار می رود، صرفا برای سرگرمی یا پرکردن اوقات فراغت یا خنداندن مخاطبان نیست، بلکه زمانی که به عنوان یک بازی تیم سازی بکار گرفته شود، به شدت می تواند کارکرد داشته باشد. همیشه همه ما در جایگاه تماشاچی استندآپ کمدی ها را تماشا کرده ایم اما اگر در مقام مجری باشیم چه اتفاقی رخ خواهد داد.

استندآپ کمدی کمک می کند تا محیط خشک سازمانی سرگرم کننده و سبک تر شود. کارکرد این بازی بچز اینکه موجب ایجاد شادی و نشاط می شود، مهارت هاییی مانند مذاکره، زبان بدن، طنازی فی البداهه و  اعتماد به نفس اعضای تیم را تقویت می کند.

نوع رقابتگروهی
کارکردتقویت عرضه حضوری
بازخوردشناخت بیشتر همکاران از توانایی های یکدیگر و تمرین مذاکره و اجرا
رویکرد روانشناختیمذاکره/ زبان بدن/ طنازی فی البداهه/ تقویت اعتماد به نفس
نفرات مورد نیازاز 5نفر به بالا
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیازباز

قوانین بازی

یک صحنه انتخاب می شود و بصورت نوبتی اعضای تیم یک یک در زمانی مشخص، شروع به تعریف ماجراها یا داستانهایی طنز بر اساس اتفاقات واقعی می کنند. برای چالش تر شدن این بازی می توان موضوع رفتار یکی از کارکنان باشد که البته باید اجازه وی گرفته شود. با توجه به اینکه معمولاً افراد عادت به اجرا در حضور دیگران را ندارند، اعتماد به نفس ایشان تقویت شده و مهارت کنترل تماشاگران و نیفتادن انرژی جمع و جذاب تر کردن اجرا در وی تقویت می شود.

این موضوع سبب ایجاد خلاقیت، ارتباطات بهتر، انگیزه و نوآوری می شود. مطالعات هاروارد نشان داده که فعالیت های سرگرم کننده در محل کار، می تواند فداکاری و وفاداری نسبت به سازمان و برند را افزایش دهد.

درباره بازی

مهارت های مذاکره و اجرا صرفا مخصوص فروشندگان و مدیران نیست. هرکسی در هر شغلی، در حال عرضه کردن توانایی های خود است و اگر بتواند این ارائه را درست و بهینه انجام دهد، نتیجه بهتری خواهد گرفت.

آکادمی آنلاین عیب پوش

بازی طوفان فکری

بازی طوفان فکری(brainstorming game)

این بازی یکی از جدی ترین و خلاقانه ترین بازیهایی است که در سازمانها یا استاتارتاپها بکار گرفته می شود. این جلسات طوفان فکری امکان بحث در مورد اهداف بزرگ یا حل مشکلات و مسائل بصورت گروهی را جایگزین تفکر و دستاوردهای فردی می کند.

این تکنیک یکی از بهترین روشهای جذب و ارائه ایده‌های تازه برای جایگزینی شیوه‌های قدیمی و خسته‌کننده شرکتی است. این تکنیک می تواند برای بدست آوردن KPIها، استراتژی‌های بازاریابی، حل مسائل، حوزه‌هایی که نیاز به بهبود دارند و همچنین ایده‌های جدید برای افزایش کارایی و بهره‌وری شرکت بکار رود.

نوع رقابتگروهی
کارکردتفکر خارج از چارچوب
بازخوردتقویت تفکر خلاق، جانبی، خارج از چارچوب و ایده پردازی آزاد
رویکرد روانشناختیبهبود شیوه تفکر / شناخت یکدیگر / تفکر خلاق
نفرات مورد نیازاز 3 نفر به بالا
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیازباز

قوانین بازی

شرکت کنندگان در بازی از وایت برد یا سیستمی که با پروژکشن یا نمایشگر قابلیت نمایش موضوعات را داشته باشد، برای ارائه افکار خود استفاده می کنند. از تمامی اعضای حاضر خواسته می شود نظرات خود را ارائه کنند و یک نفر مسئول ثبت ایده ها خواهد شد.

یکی از روشهایی که در امتیاز دادن در این بازی استفاده می شود، روش «مشت تا پنج» است. مشت بالا آمده، نشانه صفر و عدم توافق کامل و هر یک از انگشتان نشانه یک امتیاز به ایده مطرح شده است. نهایتا بالاترین امتیاز عدد پنج است که نمایش داده می شود. همه در این روش موظف به رای دادن هستند و رای ممتنع وجود ندارد.

درباره بازی

این بازی سعی برآن دارد تا روشهای معمول تصمیم گیری و حل مسئله را تغییر داده و «کارگروهی» و «تفکر جانبی» را به تمام اعضای تیم آموزش دهد.

آکادمی آنلاین عیب پوش

بازی گره انسانی

بازی گره انسانی(Human Knot)

فلسفه این بازی، ایجاد راهکار در شرایط بحرانی و حل معضلات است. انجام بازی بازی گره انسانی(Human Knot)، کمک خواهد نمود تا «تفکر خارج از چارچوب»، «مهارت های حل مسئله» شرکت کنندگان در آن تقویت شود.

مشخصات بازی

نوع رقابتچالشی
چالشحل مسئله و بحران
بازخوردافزایش همکاری تیمی
رویکرد روانشناختیمهارت حل مسئله
نفرات مورد نیازحداقل 6 نفر
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیاز10الی 30 دقیقه

قوانین بازی

یک گروه 6 تا 12 نفره تشکیل شده و از آنها خواسته می شود تا گرد هم آمده و یک دایره تشکیل دهند بطوریکه همه روبروی یکدیگر قرار بگیرند. سپس هریک از این افراد با دست راست، دست راست نفل کناری را می گیرند. تا اتمام بازی دیگر نباید دست گرفته شده را رها کنند. در مرحله بعد، نوبت به دست چپ می شود. حال با دست چپ دست چپ نفرات کناری را می گیرند. حال در زمان بازی، باید کاری کنند دایره مجدد به شکل صحیح تشکیل شود.

در برخی از اجراها معمولا دست افراد کناری گرفته نمی شود و بصورت رندوم این کار صورت میگیرد که حل آن در برخی موارد ممکن است.

زمان بازی معمولاً باید بین 10 دقیقه تا 30 دقیقه باشد البته تا زمانی که شرکت کنندگان نتوانند حلقه انسانی خود را تشکیل دهند، بازی ادامه خواهد یافت. ناظر بازی مجاز است تیم را پس اتمام زمان بازنده اعلام کند یا زمان دهد که بازی ادامه یابد. اگر دو گروه وجود داشته باشند طبعتاً گروهی که زودتر حلقه را تشکیل دهد برنده بازی است.

آکادمی آنلاین عیب پوش

سوال سریع

بازی مدیریتی سوال سریع

فلسفه این بازی، شناخت بیشتر همکاران است و همچنین صمیمی تر شدن همکاران با یکدیگر. این بازی یکی از موثرترین تمرینها برای تیم سازی و دورهم جمع کردن همکاران و همچنین ایجاد و القای صمیمیت بین آنهاست. این بازی رقابتی نیست اما بسته به سوالات ممکن است ایجاد چالش بسیاری کند.

مشخصات بازی

نوع رقابتچالشی
چالشسرعت پاسخ دهی و چالش حقیقت
بازخوردشناخت همکاران
رویکرد روانشناختیشناخت جنبه های دیگر افراد
نفرات مورد نیازدونفر به بالا
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیاز10الی 30 دقیقه

قوانین بازی

روش این بازی بسیار ساده است. افراد در بازی حاضر می شوند و بسته به انتخاب داور بازی، سوالاتی تصادفی از آنها پرسیده می شود. چالش اینجاست که بدون فکر کردن آنها باید در چند ثانیه به سوالات پاسخ دهند. برای افزایش هیجان و جذابیت بازی، می توان  زنگ یا تایمری وجود داشته باشد که وقتی زمان به پایان رسید، آلارم دهد و پاسخگو مجبور به جواب دادن باشد.

سوالات بازی، معمولا تصادفی و در مورد شخصیت، علاقه ها، ناراحتی ها، انتخاب ها و مهارت های تصمیم گیری هستند. به این گونه سوالات سوالات یخ شکن تیمی هم می گویند. طرح این سوالات داور بازی و شرکت کنندگان را قادر می سازد تا یکدیگر را بهتر بشناسند. به طور کلی، این بازی قرار است تعامل تیم را افزایش دهد، بنابراین سوالات نباید خیلی زیاد شخصی و یا تهاجمی باشند.

این بازی حدوداً بین 10 دقیقه تا 30 دقیقه طول می کشد و همه باید پاسخ چند سوال را بدهند. داور میتواند سوالاتی ابتدایی‌ یا خلاقانه بپرسد. به عنوان مثال «اگر حیوان بودید، چه بودید؟» «یکی از را انتخاب کنید طلوع یا غروب.» و غیره.

آکادمی آنلاین عیب پوش

بازخورد مثبت

بازی مدیریتی بازخورد مثبت

این بازی یکی از بازیهای جذاب سازمانی و تیم سازی است. بازی بازخورد مثبت(Positive feedback)، بازی گروهی و مثبت است که همه افراد در حین انجام آن انرژی و رویکرد مثبت دارند.

نوع رقابتگروهی
کارکردتغییر تفکر از عمومی به تفکر مثبت
بازخوردتقویت تفکر مثبت و همسویی کارکنان
رویکرد روانشناختیبهبود نوع تفکر / شناخت یکدیگر / تفکر مثبت
نفرات مورد نیازاز دو نفر به بالا
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیازباز

قوانین بازی

گرداننده بازی یکی از اعضای تیم را انتخاب نموده و سایر اعضای تیم شروع به اظهار نظر و ارائه بازخورد مثبت نسبت به وی می کند. هیچ کس حق ارائه بازخورد منفی را ندارد. همه صرفا نکات و صفات مثبت فرد را متذکر می شوند. این موضوع میتواند به شکل رای گیری و نوشتاری و لیستی از موارد مثبت فرد منتخب نیز باشد.

این بازی اعتماد به نفس فرد را تقویت می کند و انسجام گروهی ایجاد می کند و به فرد کمک می کند تا خود را از منظر دیگری ببیند. فردی که بازخورد را دریافت می کند، اجازه ندارد در کل جلسه صحبت کند. او نمی تواند توضیحاتی بدهد، حرف سایرین را قطع کند یا برای نظرات دیگران توجیه بیاورد. مجری ناظر بازی است تا اطمینان حاصل شود که همه قوانین رعایت می شوند.این بازی برای تمام تیم تکرار می شود.

درباره بازی

به‌طور کلی این بازی سعی برآن دارد تا با توجه به بازخوردهای معمول منفی زیادی که در سازمانها وجود دارد، اعضای تیم برای یک بار هم شده نظرات مثبت و بازخوردهای خوب درباره خود دریافت کنند زیرا بسیار به آن نیاز دارند.

آکادمی آنلاین عیب پوش

شبیه سازی فروش

بازی شبیه سازی فروش(Sales Role Play)

فلسفه این بازی، تمرین برای کسب آمادگی برخورد با موقعیت های سخت است. بسیاری از مربیان ورزشی به ورزشکاران خود بیش از حد تمرین می دهند، معتقدند «اگر بتوان شش کیلومتر در ارتفاعات دوید، برای مسابقه ای سه کیلومتری در سطح دریا مشکلی نخواهی داشت».

همین مفهوم در فروش نیز صادق است. هنگامی که از پس یک موقعیت سخت و یک مذاکره موفق برآمدیم، از نظر ذهنی و عاطفی برای یک موقعیت ساده آمادگی خواهیم داشت.

مشخصات رقابت

نوع رقابتچالشی
چالشمذاکره و قانع سازی
بازخوردسنجش حل مسئله به روشهای تفکر جانبی
رویکرد روانشناختیعبور از موقعیتهای سخت
نفرات مورد نیازدونفر
موارد مورد نیاز_
زمان مورد نیاز20الی 30 دقیقه

قوانین بازی

در این بازی نقشها معمولاً برای دو شرکت‌کننده طراحی شده. یکی نقش فروشنده و دیگری نقش مشتری بالقوه. اگر بخواهیم چالش را بیشترکنیم، می توان تعداد مشتریان بالقوه را به دو نفر افزایش داد. داور بازی، چالشهایی که در یک فروش ممکن است رخ دهد، مانند «کالای سخت فروش»، «زمان محدود»، «فروش اضافی»، «فروش ضربدری»، «سخت گیری مشتری»، «موارد قانونی»، «فاکتور رسمی یا غیررسمی» و موضوعات مختلف را روی کاغذ می نویسد. کاغذها مخلوط شده و به طور تصادفی یکی انتخاب می شود. یک نفر نقش فروشنده و یک نفر نقش مشتری بالقوه را برعهده می گیرد.

پس از دستیابی به توافق یا به بن بست رسیدن مذاکره، شرکت کنندگان یا داور، بررسی می کنند که کدام پاسخ ها یا صحبتهای طرفین موفق یا کدام ناموفق بودند و چگونه می توان این نکات را در مذاکرات آتی اعمال کرد. بازی مجددا می تواند ادامه یابد یا سناریوی دیگری از بین گزینه ها انتخاب شود. کل بازی بارها قابل تکرار است.

سناریوهای مختلف بازی

برای اینکه بازی دارای برنامه باشد، می توانیم سناریو های مختلفی که در فروش کاربردی هستند را تمرین کنیم. عموماً سناریوهای زیر، کاربردی و کاملاً چالش برانگیز هستند.

  • مشتری بدقلق است و به توضیحات توجه نمی کند.
  • رها کردن مشتری(کاهش فشار و اصرار)
  • مشتری به تازگی یک تامین کننده را از دست داده (در ضرب الاجل برای یافتن راه حل است)
  • اعتراضات رایج(پاسخ به اعتراضات روزمره مشتریان در بازار)
  • مشتری باهوش(مسلط است و تحقیقات خود را انجام داده)
  • مهارت (شناسایی نقاط ضعف های و غلبه برآنها)
  • دورنمای دشوار(مذاکره با مشتریان بالقوه)
  • چانه زنی برد-باخت
  • چانه زنی برد-برد
  • چانه زنی با انگیزه ترکیبی (هر دو نفر از افزایش فروش سود می برند)
آکادمی آنلاین عیب پوش

چالش قطار

بازی مدیریتی چالش قطار

بازی چالش قطار (Train Challenge)، یکی از بازیهای بسیار خوب دووجهی روانشناختی مدیریتی است که هم در تیم سازی و شاخت سوگیری نگرشی به انسانها یا سازمان یا حتی جامعه دارند.

این بازی هم سرگرم کننده و هم روانشناختی است و نیاز به قطعات یا تجهیزاتی خاص هم ندارد. این بازی نشان می دهد که افراد چه دیدگاهی دارند.

مشخصات رقابت

نوع رقابتفردی
چالشروانشناختی
بازخوردسنجش روحی و شناخت فردی در جامعه یا تیم
رویکرد روانشناختیشفافیت / سیاست / شناخت افراد
نفرات مورد نیازنامحدود
موارد مورد نیازقلم و کاغذ
زمان مورد نیاز30دقیقه

قوانین بازی

این به صورت انفرادی انجام می شود. البته می توان آن را بصورت تیمی نیز انجام داد اما استاندارد این بازی انفرادی است. هر یک از شرکت کنندگان نقش راهبر یک قطار را بازی میکنند. حفظ جان مسافرین و قطار اولین وظیفه راهبر است. قطاری که این افراد راهبر آن هستند، به یک دوراهی میرسد که باید قطار را یه یکی از این راهها سوق دهند. در هر سمت این دوراهی یک اتفاق خاص رخ میدهد که راهبر باید انتخاب کند به کدام مسیر برود.

انتخابهای این راهبر ساده نیست. ممکن است در یک سو مجبور باشد ازروی خودروی 5 جوان را که روی ریل گیر کرده اند رد شود، تا آن طرف به اتوبوسی که حامل تعداد 50 نفر سالمند است برخورد نکند!. موضوع اصلی این چالش، «انتخاب» در شرایط بحرانی و دلایل و معیارهای این انتخاب است. می توانیم از تخیل  خود برای توسعه و سخت تر کردن شرایط استفاده کنیم.

در کسب و کار، برخی از افراد مفاهیمی مانند «خوب» و «بد» را به عنوان معیار اصلی انتخابهای خود قرار میدهند اما برخی دیگر مفاهیمی مانند «مفید» بودن یا «مضر» بودن را ملاک تصمیم گیری قرار دهند.

عملا در کسب و کارها، مفید یا مضر بودن موضوعات موجب پیشرفت سازمان می شوند اما موضوعاتی مانند خوب یا بد بودن موجب توسعه اخلاق خواهد شد. مدیران با اجرای این بازی میتوانند تشخیص دهند افراد به کدام طیف از این دلایل تصمیم میگیرند.

درباره بازی

بازی چالش قطار، به مدیران کمک میکند تا درک کنند افراد به کار توسعه سازمان میخورند یا نگهداری آن. یا اینکه درک کنند افراد بیشتر به منفعت سازمان فکر میکنند یا منفعت اخلاق. هیچکدام بد یا خوب نیست و کارایی افراد در بخشهای مختلف را نشان میدهد.

آکادمی آنلاین عیب پوش