دایره طلایی چیست؟

سایمون سینک، دانشمند مشهور امریکایی علم مدیریت، در کتابی با عنوان “با چرا شروع کنید”، مبحثی با عنوان دایره طلایی را مطرح نموده که این مورد تغییر بسیار زیادی در زندگی فردی و مدیریت و رهبری سازمانها ایجاد نمود. این مبحث درباره‌ی الگویی طبیعی، طرز فکر، رفتار و گفتاری است که افراد را قادر می‌سازد تا الهام‌بخش اطرافیان خود باشند. همه‌ی ما می‌توانیم این الگو را فرا بگیریم. با اندکی نظم، هر رهبر یا سازمانی قادر است چه در درون و چه در بیرون سازمان، به بقیه الهام ببخشد تا بتوانند ایده‌ها و چشم‌اندازشان را به پیش ببرند.

هرکدام یک “چرا” داریم

اکثر ما زندگی خود را بطور تصادفی زندگی می کنیم. تحقق اهداف ما زمانی حاصل می شود که زندگی خودمان را با دانستن هدف، زندگی کنیم. دانستن “چرا” در زندگی، سناریویی را فراهم می‌کند که با استفاده از آن می‌توان هر روز تصمیم گیری کرد و از هدف اصلی دور نشد. این اقدامات هرروزه سبب خواهد شد تا در نهایت ما بتوانیم به هدف خود عمل کنیم.

“چرا”، ریشه علمی دارد

مفهوم “چرا”، از نحوه عملکرد مغز اسنان در نحوه تصمیم گیری اخذ شده است. حلقه طلایی با نحوه عملکرد مغز ما کاملاً تطبیق دارد. حلقه طلایی از سه بخش “چه چیز”، “چگونه” و “چرا” تشکیل شده است. بخش خارجی حلقه طلایی (چه چیز)، مربوط به بخش یا لایه خارجی مغز (نئوکورتکس)، است. این بخش درمغز وظیفه تفکر منطقی و زبان تحلیلی را بر عهده دارد.

دو بخش میانی حلقه طلایی (چگونه و چرا)، با بخش میانی مغز (لیمبیک سیستم) که وظیفه رفتار ، تصمیم‌گیری و احساسات ما را بر عهده دارد مطابقت دارد.

بخش میانی از مغز ما که احساسات را کنترل می‌کند، توانایی زبان ندارد، و این باعث می‌شود توانایی ما در بیان احساسات دشوار شود. دانستن مفهوم دایره طلایی به ما کمک خواهد کرد تا کلمات را برای بیان آنچه واقعاً به ما الهام می‌بخشد، پیدا کنیم.

سرفصلهای استراتژی دایره طلایی

اگر دایره طلایی را به عنوان یک استراتژی در دستیابی به موفقیت در نظر بگیریم، این استراتژی شامل سرفصلهایی است که باید یک به یک طی شوند تا در نهایت ما بتوانیم یک استراتژی درست “چرا”، برای خود و سازمان خود تعریف کنیم. این سرفصلها در دایره طلایی بشرح زیر هستند.

  • پیدا کردن این که به کجا می‌رویم.
  • تنظیم افکار برای پیدا کردن شریک مناسب.
  • دعوت از شریک برای جمع آوری چرا های مشترک.
  • جمع آوری داستانهای فردی یا مشترک.
  • پیش نویس کردن”چرا”ی اصلی.
  • شروع به کار.
  • چگونه می توانیم یک شریک خوب باشیم.
  • به اشتراک بگذارید داستان های خود در سازمان.
  • شناسایی مضامین اصلی.
  • نحوه طبقه بندی مضامین.
  • طبقه بندی امور جهت رسیدگی به مضامین.
  • نوشتن بیانیه”چرا”.
  • پیش نویس استراتژی “چرا”.
  • تصحیح استراتژی و اقدام.
  • شروع حرکت برای رسیدن به “چرا”.
  • تصحیح استراتژی “چرا”.
  • تعریف تعهد به استراتژی.
  • تداوم در اجرای استراتژی.

نوشته: فرامرز عیب پوش

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *